11月19日上午，国务院参事、原科技部副部长刘燕华应邀为国科图2012年战略情报研究培训研讨班学员做题为“智囊的运行模式与方法”的特邀学术报告。国科图领导班子成员、参加国科图2012年战略情报研究培训研讨班的100多位学员全部聆听了报告。国科图馆长张晓林主持学术报告会。

刘燕华参事的报告从智囊与智囊团、智囊运行模式、智囊研究方法和思想库建设的有关建议等四个方面展开。报告以国际上最负盛名的战略咨询机构之一的美国兰德公司为典型案例，从第一手资料出发，深入剖析了智囊及智囊机构的概念和基本功能，揭示了智囊工作的本质就是对决策有影响力的知识加工，加工知识并进行创新应是智囊与智囊机构的基本能力，并给出了知识共享（合作体系）的路线图和智囊知识实现的基本框架。刘燕华参事在阐述智囊机构的运行模式时指出，智囊机构的运行目标实质上最终追求的是思想营销，其运行应该以有效的组织、目标方向与任务确立、理性的管理，以及组织管理环境的规范与聚焦为出发点和落脚点。刘燕华参事在报告中解析了兰德公司从问题分析、策略分析、评估、预测、决断力和决策的一般研究方法，以及其创新开发并应用的囚徒困境法则、系统学与运筹学、转换条件节点、并行评估、特尔裴法、专家咨询、群体决策、决策回馈调整、决策审核等研究方法的实际应用和成功经验。

在分析国内外智囊机构发展现状的基础上，刘燕华参事对我国智囊机构的建设与发展提出了四点建议：一是，我国智囊机构的组织体系应重视建立共同愿景，将智囊机构由成员各自为政的团体发展成为真正协调合作的团队；二是，在智囊机构中要引进以愿景、分工、授权和激励为要素的现代企业管理制度；三是，我国智囊机构应开展具备监测、反馈和评估体系的理性管理；四是，在组织方法、问题分析方法、决断与决策方法和预测与评估方法等方法学上应建立具有中国特色的智囊方法工具体系。

刘燕华参事的报告高瞻远瞩，思想深刻，见地独到，有关我国智库建设的建议具有很强的针对性和可操作性。报告中所传达出的国际著名智囊机构的运行模式和研究方法，对国科图全体情报研究人员提高问题意识，创新研究方法，构建团队文化，构建专家网络，提升研究能力，打造权威产品，开展对决策有影响力的战略研究与服务具有重要的指导意义。