12月5日，澳门赌场过程工程研究所举办第十五期行业需求与过程工业科技创新高层论坛，特邀巨化集团公司党委书记、董事长杜世源作为论坛主讲嘉宾，所内创新团队以及管理部门110多人参加，论坛由所党委书记陈运法主持。

　　报告以《大型国企的转型升级、创新发展》为题，杜世源主要介绍了巨化集团公司概况、巨化集团转型升级、巨化集团科技创新以及作为董事长的感悟。巨化集团作为国内重要的氟化工基地，其经历了三次转型发展阶段，发展过程并非一帆风顺。2009年，在企业濒临破产的情况下，杜世源临危受命，以“改良者死、变革者生”的理念和信心，着力推进国有化工老企业向“新材料、新能源、新环保、新用途”转型升级，实现了环境品质大提升、经营业绩大提升、精神作风大提升、发展实力大提升的四大提升，使得巨化集团呈现出：一、高端化、材料化、国际化；二、基地化、园区化、一体化；三、绿色化、森林化、人文化的三大发展趋势。在巨化集团的发展中，面临着向哪里转型升级、怎么转型升级、下步如何转型升级的关键问题。在杜世源的带领下，巨化集团走出了战略导向下的整合创新之路，形成了较为完整的战略规划体系，推动了产业、要素和文化的大整合，并最终实现了企业的大发展，使企业走出困境获得新生。

　　报告强调，巨化集团要与科研院所建立院企合作的协同创新机制，科研院所擅长于应用领域和应有基础领域研究，缺乏工程化、产业化能力和条件。制造业企业则具备工程化、产业化能力，缺乏应用性基础研究，难以承担前瞻性研发。如果企业与院所两者协同创新，将产生巨大的乘数效应。而巨化集团与科研院所的合作点在于，巨化存在诸多老装置、老工艺，亟待更新、优化，以进一步提升装置效率和效益，集团公司也正在实施环保“提标、提速、提质”工程，急需技术支撑。如果与科研院所紧密结合，建立合作，将促成二者双赢。

　　在论坛的交流提问环节，杜世源针对“管资本与管资产的协调运用”，“应用研究与基础研究如何更紧密结合”等问题等作了深入交流。在谈到“改良者死，变革者生”理念的含义时，杜世源表示，“改良”是修修补补，“变革”是大框架式的颠覆性变化，对企业来说，面临着产业机构、文化、组织机构的调整，巨化集团公司也正是因为在困境中本着这一理念，才实现了凤凰涅槃、浴火重生。

　　交流结束后，陈运法代表研究所向杜世源颁发了兼职研究员聘用证书和论坛水晶纪念奖杯，双方代表随后签订了全面合作意向书。

　　巨化集团公司创建于1958年，产业用地4.3平方公里，在岗员工1.5万人，是国内重要的氟化工基地和浙江省最大的化工联合企业。预计2013年销售收入200亿元、利润6亿元，上交税费10亿元。通过高层论坛的活动形式，过程工程所与巨化集团加深了彼此的了解，双方将进一步深入洽谈寻找契合点，以推进具体项目合作。